图一：品牌战略和股权架构之发展规划
  品牌、商标、字号、域名、专利、版权一体化，即，以“东旭精工”为控权母公司，以“东方精工”为核心主体工厂，最终形成以“东旭精工”“东方精工”“东方重工”所共同组成的“东方集团”。

  图二：通用组织架构图（企业标准化、信息化的基础）
  组织架构图至关重要，企业管理的根基就在这张图中，企业管理混乱的根源也在这张图中，组织架构图不合理、或远离实际、名实不符，或在公司最高管理者的头脑中根本就形不成一张清新的组织架构图，企业的运营状况基本是一锅粥。

  本组织架构图是按照企业的基本职能部门来建立的，与企业的规模无关，与企业的发展阶段无关，部门只代表职能，不是指（独立的）办公室，也不是指必须至少要有（独立的）一个人，企业只有一个人，是这张图，企业发展到几百人、上万人，还是这张图。一个人可以兼任多岗、多个部门，甚至全部岗位和部门...，一岗可以多人，但要有主次之分，以建立良性的岗位技能竞争和绩效激励机制，以利于消除员工休假对正常工作的影响。冶众如治寡，治寡如治众，形名是也。

  企业运作由工作流组成，工作流规范是企业标准化的重要特征，标准化是企业信息化的基础，组织架构图是企业标准化的基础。

  企业运营的好坏，企业的竞争力，企业的盈利，完全取决于企业的最高管理者一人，这里的最高管理者是指拥有企业财务审批权、人事权、立法权和执法权的人，而不是一顶帽子（Title），企业团队的组建要以其为核心，最高管理者的首要职责是建立一整套健全、智能的信息化管理系统，企业与每个一员工的绩效数据由系统自动生成，并以员工的绩效指标数据（贡献度）为主的激励体系，以建立公开、公平、公正的良性竞争机制，让员工的聪明才智用在正地方。

  对于拥有强竞争力的核心技术型企业，企业的最高管理者通常由掌控企业核心技术的人担任，否则，匹夫无罪，怀璧其罪，连阿猫阿狗都会因觊觎技术而想方设法的成天扯犊子，对于核心技术争夺的激烈程度，远超正常人的想象力。在中国家族企业中，几千年来，工艺秘方，核心技术，只传从多子嗣中的一人，而且传子不传女，因为2个人掌握的技术便不再是核心技术。所谓核心技术就是总是被模仿，无法被超越的竞争诀窍。